承包协议书

实用的承包协议书三篇

在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到协议的重要性，签订签订协议是最有效的法律依据之一。那么你真正懂得怎么写好协议吗？以下是小编收集整理的承包协议书3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

甲方：销售总公司

乙方：销售一公司

为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。

一、 乙方承包指标

（一） 主要指标

1. 销售收入：考核任务 7800 万元；

2. 月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%；回款计划完成90%以上；

3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损；

4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ；今年不超过3680.8万元。

5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元；

6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元；

7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高10％；

8. 新市场开发：

9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元；分别考核。

10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。

11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。

（二）其他指标

1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%；每月24日销售主计划后的增补率控制在5％以内，销售计划准确率达到95%；发货计划完成率达到99.5%；

2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。

3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内；

4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。

5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；

6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；

7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；

8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。

二、乙方销售费用

乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：

（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：

1.基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。

（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；

（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。

（3）、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。

2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：

经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；

经理提成工资计算办法： （1）、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。

（2）、 两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；

（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。

业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。

3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元；

4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1％；效益工资及利润考核年底统算。

5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；

6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；

7.回款任务考核

月度回款任务考核按《xx年销售承包合同考核细则》规定执行；

（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。

（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。

（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待 费 11万元，万元回款提成招待费14.1元；预计提成电话费2.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元；预计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费

年定额3000元，从部门电话费用中列支。（从公司使用的车辆及礼品以及招待费用等由公司办 公室统计汇总，年底考核）。学徒业务员电话费公司拨发，经理控制据实报销。

（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。

（六） ……此处隐藏3449个字……及出库手续，并仔细检查，对质量不合格的产品有权拒绝使用，保证工程作业现场施工安全，严格按标准和规范施工，杜绝违章操作，对各种机械设备应由专人使用，机械应及时检查和保养，发生故障应及时向有关人员汇报。严禁带病运作，严禁不懂机械操作的人员使用，若有人为所造成的机械损坏，除加倍赔偿外，按每次100-200元罚款。

17、施工现场及钢筋制作场地应做到每天工完场清，如发现不及时清理，甲方安排人员清理，乙方付双倍人工工资。

18、工程完工后，多余材料按规格分类堆放到甲方指定地方。

二、甲方义务、责任

1、甲方给乙方提供结构施工图一套（复印件），在施工过程中及时将有关设计变更转发给乙方。

2、甲方提供给乙方机械：调直机一台、弯曲机二台、弯箍机一台、切

远征劳务公司第二项目部表HYG-s009

断机一台、闪光对焊机一台，所提供的机械保养、维护由乙方负责（调直机易损件：调直轮及调直块由乙方购买及更换费用由甲方承担。机械单次维修费用1000元以上由甲方承担。），人为损坏需双倍赔偿，管理按仓库管理制度执行。

3、甲方不安排夫妻对职工的住宿场所，职工不得私自开灶，禁止使用电饭煲、电炒锅、热得快、取暖器、电热毯等电器，否则按项目部制定的制度进行处罚。

5、甲方提供合格的材料、设施料满足使用，在施工进行过程中，甲方应配合乙方材料供应正常，甲方配备塔吊司机及信号工，乙方必须自觉配合。

6、甲方负责现场用电统一布置和装设，由专业电工实施操作，乙方需用电拉线，必须通过专业电工操作或同意接拉，否则责任自负。

7、甲方负责工程质量的监督检查和调控管理，监督施工进度、安全文明施工、行政管理、资源配置等，以及负责放线工作。

8、施工中如乙方施工技术力量、组织和管理能力不胜任，或乙方个别人员不听从甲方指挥，不能按合同要求组织施工，无法保证工程质量和进度时，甲方有权向乙方提出建议和意见，乙方必须要及时予以加强和调整，如乙方在规定期限内拒不加强和调整，甲方有权单方终止合同，并向乙方索赔由此造成的损失。

9、甲方监督乙方工资发放。乙方人员需持有效身份证件签字领取工资。

第五条、文明施工和安全管理

一、文明施工

1、乙方进驻工地后，要树立自身信誉，积极维护甲方的形象。

2、乙方应制定生活环境卫生管理制度，按甲方要求搞好职工宿舍和食堂饮食卫生，生活垃圾按甲方指定地点存放，不许随地乱扔。

3、乙方所有员工应穿戴整齐，行为文明，不得随便进入周围居民生活区，骚扰居民正常生活。

4、施工现场文明施工，无违章及打架斗殴现象，配合甲方搞好业主、监理及周边居民的关系，材料、机具摆放整齐，工完场清。

5、以上条款，如乙方不按要求执行，甲方有权处置，产生费用双倍扣除。

二、安全管理

1、乙方在施工现场所有人员、材料、机械设备应自行管理，在施工期

远征劳务公司第二项目部表HYG-s009

间必须科学安全指导施工，严禁违章作业、野蛮施工，制定安全防护措施，

杜绝意外事故发生。乙方人员不得违章作业、不得随便私拉乱接、不得到河边游泳、冬天不得用煤炭及电暖取暖，否则后果由乙方自行承担。

2、本工程的安全生产标准，双方约定如下：伤亡事故为零。

3、施工期间乙方特种作业人员和机械操作人员必须要有特殊工种操作证，持证上岗安全施工，应经常对职工进行安全教育和岗位培训，对违章操作和不安全隐患，甲方随时对乙方当事人予以教育和处罚。

4、乙方必须在施工现场配备一位专职技术人员，全心全力协助甲方负责人的施工安全防范和检查工作，并对自己班组的安全施工负责，未经甲方同意乙方不得随意更换技术人员。

5、20xx元以内的安全事故由乙方自行负责，超出20xx元通过甲乙双方协商处理。

第六条、质保金

乙方在合同签订后三天内向甲方交纳质量安全保证金1万元（保证金不计利息）。主体施工至正负零后一次性返还。如乙方质量、进度不达标，甲方有权清退乙方出场，所完成的工程量按70%结算。

第七条、施工中的管理

1、甲方及业主、监理、设计院在施工中所发生的一切书面形式的变更、文件、指令等作为合同的一部分，乙方应无条件接受。

2、资料管理：在施工期间，乙方施工时应及时填写工程日志和记载一切的原始资料，妥善保管并及时移交甲方。甲方负责资料整理签字等管理工作，乙方应积极配合。

3、在施工中乙方必须服从甲方关于工人工资的发放办法，做好劳务雇工管理工作，在合同期内如出现工人滋事，视情节轻重一次罚0.5～2万元。若情节特别严重而影响甲方声誉，甲方有权终止合同并清退，因此造成的损失由乙方负责。

4、乙方应交纳的保险费均含在项目单价中，乙方应对其为本合同派遣或雇佣的任何人进行人身意外保险，费用自负。

第八条、工期要求

1、乙方应按约定时间进场开工

2、乙方必须根据甲方每周所下达的工程进度计划，积极组织人员落实施工，如期完成工程任务。

3、在施工过程中甲方应具备临时供电、供水能力，连续停电停水24小时以上方可相应顺延工期，因设计变更工程量增减或不可抗拒的自然灾害引起的工期顺延，以双方现场代表签字为准。

4、工期应按甲方施工进度计划规定日期内完成，若因乙方原因延误工期，按每层罚款1000-20xx元作为违约金，若提前甲方给予奖励。

第九条、承包价格及工程量计算方法

1、正负零以下按500元/T计算。正负零以上按35元/㎡计算。（其中绑扎、辅材及管理费按24元/㎡，制作按8元/㎡，二次工程及清理按3元/㎡）。

2、按20xx年定额进行结算。

3、若图纸变更按实际发生的工程量由现场签证结算。

4、若发生点工，技工按每天10小时120元计算，普工按每天10小时80元计算。

第十条、付款方法

1、施工至五层，付已完成工程量的70%。

2、主体封顶后一个月内付全部工程量的90%，

3、其余10%主体验收合格后一月内付清。

第十一条、其他条款

1、该分包工程乙方不得分包或转包，若出现分包或转包，甲方有权终止合同，按50%支付已完工程款，其余50%承担由此造成的停工、退清场等损失费。

2、本合同未尽事宜，双方本着公平合理的原则进行协商处理。

3、对本合同的有关争议问题双方约定，可向仲裁机构提请仲裁，也可向人民法院提起诉讼。

4、本合同一式三份，双方各执一份，公司一份，具有同等法律效力，从双方签字之日起生效，工程款结清后自动失效。

甲方：

乙方：

法人代表：

法人代表：

委托代理人：

委托代理人

电话：电话：